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Actuamos como socios estratégicos en la atracción y captación del talento más indicado para la estrategia presente y sobre todo futura del negocio y de la organización.

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Executive Search

Búsqueda directa de ejecutivos y consejeros

Consejeros, CEOs, Directores Generales o de Unidad de Negocio

Directores de Áreas Funcionales (Comercial, Marketing, Operaciones, Producción, Tecnología / Digital, Finanzas, Recursos Humanos, Legal)

Sectores: TICs, Industria, Distribución, Servicios, Seguros, Financiero

Búsqueda directa de ejecutivos y consejeros.

Los dos mayores retos a los que se van a enfrentar las compañías en los próximos años, son los relacionados con la Tecnología y con el Talento según reconoce en uno de sus últimos informes el World Economic Forum. Si el hecho de acertar a la hora de rodearse de los mejores equipos ha sido siempre una preocupación por parte de las compañías más avanzadas, en los próximos años este va a llegar a ser un factor de verdadera supervivencia para la gran mayoría de ellas.

¿Qué ofrecemos?

Conscientes de ello, en Leaderland ofrecemos soluciones dirigidas a proporcionar a las compañías el liderazgo de los ejecutivos más adecuados para afrontar sus retos de negocio. Cuidamos especialmente el encaje cultural del nuevo directivo con la organización, pues somos conscientes de que esta es la causa principal que determina el éxito en una incorporación. Como aspecto diferencial, nuestro criterio experto nos permite determinar la idoneidad del candidato y su verdadera adecuación al perfil buscado poniendo gran énfasis en los aspectos humanos y de personalidad, una vez contrastadas las demás capacidades derivadas de su experiencia y conocimientos.

¿En qué creemos?

  • En Leaderland creemos que una cultura corporativa saludable es aquella que apuesta por el desarrollo de sus profesionales con carácter general y aplica la promoción interna como política habitual
  • Pero también creemos que es imposible que la organización pueda encontrar siempre una solución adecuada para cubrir todas sus vacantes de posiciones directivas existentes o de nueva creación
  • Creemos que existen determinadas situaciones que aconsejan especialmente incorporar talento externo en puestos clave, como son los procesos de transformación o de cambio cultural, las fusiones y adquisiciones, la diversificación hacia nuevos negocios o la expansión internacional
  • Creemos que la endogamia sectorial es perjudicial para las organizaciones, pues merma sus posibilidades de enriquecimiento y aprendizaje. Por ello aconsejamos –siempre que sea posible- la captación de talento experimentado procedente de otros sectores, especialmente de aquellos que destacan en determinadas capacidades distintivas por las que son reconocidos
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