SERVICIO

Aportamos nuestro criterio técnico y nuestra opinión objetiva, profesional e independiente a la hora de identificar y valorar el talento existente y el potencial del que dispone la organización.

#2

Leadership & Talent Assessment

Identificación y Valoración de Capacidades de Individuos y Equipos.

Sistemas de Evaluación de Liderazgo y Potencial Directivo.

Planificación de la Sucesión.

Una de las preocupaciones de la Alta Dirección debería ser la de poseer un buen diagnóstico del pool de talento con el que cuentan en su organización, para ello, es crítico identificar claramente a los profesionales de mayor valor para dar respuesta en cada momento a los retos cambiantes de negocio que han de afrontar. Esta identificación, confirmada con metodologías evaluativas adecuadas, permite hacer frente a estas necesidades que van surgiendo, al tiempo que se proporciona un mayor crecimiento profesional a los colaboradores de mayor valor. También permite definir planes sucesorios realistas, que no se vean superados por el día a día, como ocurre frecuentemente, y que sean tenidos en cuenta a la hora de tomar decisiones de promoción o de rotación para el desarrollo.

¿Qué ofrecemos?

Desde Leaderland ofrecemos ayuda cualificada a la Alta Dirección a la hora de identificar y valorar las capacidades y el potencial de los colaboradores, combinando las metodologías técnicas con el criterio profesional experto. También ofrecemos nuestro apoyo a la hora de elaborar los planes de sucesión y de tomar decisiones en el momento en que surge la necesidad sucesoria.

¿En qué creemos?

  • En Leaderland creemos que las capacidades de liderazgo y el talento de sus profesionales son la mayor ventaja competitiva que crea la diferencia entre una empresa y sus competidores
  • Creemos que la adecuada identificación del talento disponible debería constituir una de las prioridades estratégicas de cualquier organización, en la que tendrían que involucrarse especialmente quienes ostentan mayores responsabilidades
  • Creemos que la medición periódica de las capacidades presentes y el potencial de talento futuro de una compañía es un proceso complejo, que requiere para su determinación de una adecuada combinación de metodología junto con el criterio experto
  • Creemos que los ejercicios de revisión de talento compartidos por los miembros del equipo directivo favorecen el entendimiento común de la estrategia y prioridades del negocio y las personas, al tiempo que facilitan el alineamiento organizativo y mejoran la comunicación y el compromiso
  • Creemos que la planificación adecuada de las necesidades de sucesión futuras, sobre todo en puestos clave, debería formar parte de las políticas habituales de cualquier organización en materia de gestión y desarrollo del talento

Para ejercer el liderazgo convenientemente, desde Leaderland acompañamos a directivos para su desarrollo

  • Creemos que a medida que se incrementan las responsabilidades directivas se va haciendo cada vez más crítica y determinante la capacidad para liderar equipos, aunque no siempre ésta sea tenida en cuenta suficientemente en las promociones o nombramientos
  • Creemos que la necesidad de aprendizaje y desarrollo es permanente a lo largo de la carrera profesional, y que los directivos deben ser muy conscientes de sus oportunidades de mejora al respecto
  • Creemos que la soledad característica de los puestos de alta responsabilidad directiva aconseja a menudo que quienes los ocupen puedan recibir ayuda cualificada, especialmente en lo relacionado con su gestión de personas y el impacto de su liderazgo en los demás

 

 

Copyright © LEADERLAND - Legal - Privacidad - Cookies